Nieuwe dingen leren. Voor mij is het een passie. Meer nog, ik heb er mijn beroep van gemaakt. Juist daarom verbaas ik mij dag na dag over het gebrek aan interesse om nieuwe dingen te leren bij anderen.

Neem nu de eerste de beste verkoop- of leiderschapscursus. Ik kan het je op een briefje geven. Velen komen er niet naar toe om iets nieuws te leren. Integendeel. De meesten komen enkel om bevestiging te zoeken van dat waar ze zeker van zijn dat ze het kennen. En daarin schuilt het grootste gevaar. Die dingen die we zeker denken te weten, die zullen ons op termijn de das om doen. Niet zozeer omdat ze fout zijn. Wel omdat ze ons verhinderen nieuwe dingen te leren. En zo bouwen we een achterstand op.

Gesloten geesten zijn lege geesten, zegt men wel eens. Wie alles reeds denkt te weten zal immers nooit iets bij leren. Nu ben ik geen schoolmeester. Nooit geweest en ik zal het nooit worden. Wanneer ik een training verzorg, beschouw ik het eerder als een bewustwordingsproces. Een ontdekkingstocht. Zowel voor de deelnemers als voor mijzelf.
En juist dat zorgt voor een verandering. Juist dat element – zo geven vele deelnemers aan – zorgt voor een bekoorlijkheid, een openheid. Zo begonnen we enkele jaren geleden als experiment met spel-leer formules. Leermethodes waarbij alles verpakt wordt in een spel. Om dit succesvol te doen – zo leerde de ervaring – moet je twee dingen aan elkaar koppelen:

• je moet zorgen voor een langere periode, zodat de zaken geassimileerd kunnen worden.
• je moet zorgen voor een directe feedback en een gestructureerde opvolging.

Allemaal goed en wel, zult u zeggen. Maar wat heb ik daar aan? Eenvoudig. Vandaag wil ik mijn blog even ge(mis)bruiken om aan te kondigen dat we een eerste grote open salesgame organiseren vanaf september 2007. Gedurende tien weken dagen we alle verkopers en (key-)account managers, alle sales managers en commerciële directeurs uit om hun eigen vaardigheden te toetsen en bij te schaven.

Je kunt er alles over lezen op www.salesgame.be. Durf je de uitdaging aan?