Trefwoord: carrière
Maak werk van uw carrière
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Wim Goossens
endif; ?>
Als u in een nieuwe functie begint, wilt u natuurlijk positief opvallen. Een uitstekende gelegenheid daartoe biedt de vergadering of werkbespreking. Maar kijk uit voor bloopers!
Wat drijft u?
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Quest Quality
endif; ?>
Carrièredrijfveren zijn innerlijke krachten die bepalen wat u wilt en nodig heeft in uw werk. Ze komen voort uit uw persoonlijkheid, vaardigheden, waarden en zelfbeeld.
Ideeën genereren
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Selling Power
endif; ?>
Van Victor Hugo is de uitspraak dat niets zo krachtig is dan een idee dat op het juiste moment komt. Uw carrière vaart er wel bij als u de mensen om u heen weet te overtuigen van het feit dat u vaak waardevolle ideeën invallen.
De gouden handdruk
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Management Team
endif; ?>
Ontslagen. Uw manager deelt u mee dat uw diensten niet langer op prijs worden gesteld. Wat nu? Negen tips voor een 18-karaats gouden handdruk.
Poets uw zelfbeeld op
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Sales Profi
endif; ?>
Ons zelfbeeld heeft een grote invloed op ons gedrag. Hoe kunt u uw zelfbeeld positief beïnvloeden en mentaal fit worden voor het succes?
Stuur uw gedrag succesvol bij
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Sales Profi
endif; ?>
Bent u geschikt als verkoopleider?
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Sales Profi
endif; ?>
Wilt u binnen afzienbare tijd de leiding van de buitendienst op u nemen? Als verkoopleider wordt niemand geboren. Daarom moet u weten wat er in zon positie op u afkomt en wat ervoor nodig is om deze positie succesvol te kunnen vervullen.
Houd het hoofd koel
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Sales Profi
endif; ?>
Een substantieel deel van de beroepsbevolking lijdt inmiddels aan chronische vermoeidheid. Permanente stress en te veel vergen van zichzelf maakt ziek. Maar niemand is hulpeloos uitgeleverd aan het burn out-syndroom.
Parkeren maar!
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Bizz
endif; ?>
Na een lange, vermoeiende werkdag zoeft u natuurlijk ook met uw auto uw garage in. Die u waarschijnlijk zelf bekostigt. Maar dat kan anders!
Scoren met goede relaties
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Sales Profi
endif; ?>
Eenlingen hebben het moeilijk als het gaat om carrière maken. Goede relaties, de juiste interne en externe netwerken en persoonlijke betrokkenheid zijn de sleutelwoorden waar om het draait als u verder wilt komen. Enkele tips om succesvol te netwerken.
Gisteren verkoper, vandaag chef
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: SalesBusiness
endif; ?>
Het is u gelukt. Na jaren als verkoper, kunt u nu plaatsnemen op de stoel van de manager. Eindelijk kunt u laten zien wat u in uw mars hebt en dat u de verantwoordelijkheid voor de afdeling aankunt.
Valkuilen voor doorstromers
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: SalesBusiness
endif; ?>
Zeven sleutels tot succes
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: SalesBusiness
endif; ?>
Nu u eenmaal bent doorgestroomd van verkoper tot manager, is het belangrijk dat u goed op een rijtje hebt wat uw taken zijn.
Voer een goed functioneringsgesprek
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Management Support
endif; ?>
Wordt u ook zenuwachtig als u denkt aan het jaarlijkse functioneringsgesprek? Want u weet wel dat u goed functioneert, maar de vraag is of uw manager daar hetzelfde over denkt.
Vermijd de valkuilen
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Management Support
endif; ?>
Slecht nieuws
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Communication Briefings
endif; ?>
U moet uw manager op de hoogte stellen van een fout, van een gemiste target of ander slecht nieuws brengen. Bereid u hierop voor met de volgende tips.
Salarisonderhandelingen: vecht voor jezelf!
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Management Support Magazine
endif; ?>
Man of vrouw, je wordt geacht je werk belangrijker te vinden dan geld. Maar akkoord gaan met een voorstel dat niet uitdrukt wat u waard bent, heeft op lange termijn een nadelig effect voor uw eigenwaarde.
De zaken op een rijtje.
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Management Support Magazine
endif; ?>
Bent u succesvol?
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Newsletter Quality
endif; ?>
Sommige mensen hebben veel succes, anderen lukt dat maar niet. Hoe zit dat met u? Doe de test.
Problemen op de werkplek
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Communication Briefings
endif; ?>
Hebt u ook een sales manager die zegt verantwoordelijkheid bij u neer te leggen, maar ondertussen in uw nek hijgt of u het wel goed doet? Wat te doen?
Het functioneringsgesprek
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Cosmopolitan
endif; ?>
Een goed functioneringsgesprek voeren. Het is zon beetje het moeilijkste wat er is. Praten met de baas kan een energierovende bezigheid zijn, maar stijf staan van de zenuwen hoeft niet.
Kritiek uiten op de juiste manier
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Cosmopolitan
endif; ?>
Verval tijdens een functioneringsgesprek niet in verwijten. De gs van gedrag, gevoel en gevolg kunnen u daarbij helpen.
Van verkoper naar manager
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Selling Power
endif; ?>
In veel gevallen leidt een succesvolle verkoopcarrière tot een functie als sales manager. Dit is voor sommigen een overgang die niet gladjes verloopt.
Gezond verstand management
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Selling Power
endif; ?>
In het boek The first book of common sense management worden de volgende 10 belangrijkste regels voor de eerste weken als nieuwe sales manager opgesomd.
Uw manager managen
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Selling Power
endif; ?>
U bent een ervaren, hardwerkende verkoper die zijn uiterste best doet. Maar uw manager werkt met onrealistische deadlines en legt u onmogelijke taken op. Dat maakt u zo boos dat u …. Even wachten, u kunt iets veranderen aan deze situatie.
Omgaan met ongeorganiseerde managers
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Selling Power
endif; ?>
Eens een verkoper…
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Selling Power
endif; ?>
U bent lekker aan de gang, staat op het punt een nieuwe, grote klant binnen te halen. En dan gebeurt het: uw sales manager staat in de deuropening en roept: “Ik ga met je mee, want ik weet hoe je deze klus moet klaren.”
Stop de manager!
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Selling Power
endif; ?>
Vermijd de ontslagronde!
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: HP/De Tijd
endif; ?>
In Nederland wordt wat af-gereorganiseerd in het bedrijfsleven. Zoals u weet leiden reorganisaties negen van de tien keer tot ontslagen. Voorkom dat uw manager tegen u zegt: u kunt wel gaan!
De interactiestijl van uw baas
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Communication Briefings
endif; ?>
Als er sprake is van wrijvingen tussen u en uw baas, kan de oorzaak liggen in verschillende communicatiestijlen.
Het juiste getuigschrift
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: SalesBusiness
endif; ?>
Een topverkoper van een bedrijf dat zijn buitendienst afdankte, kreeg een prachtig getuigschrift, zo leek het. Maar anderhalf jaar en 174 sollicitaties later bleek dat toch iets anders te liggen.
Het getuigschriften-ABC
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: SalesBusiness
endif; ?>
De vijf Ds van succes
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Selling Power
endif; ?>
Natuurlijk wilt u een topverkoper worden of blijven. Gebruik onderstaande vijf Ds om uw doel te bereiken of uw positie vast te houden.
Promotie maken
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Communication Briefings
endif; ?>
Hoe goed u erin slaagt om promotie te maken binnen uw bedrijf is in hoge mate afhankelijk van de relaties die u onderhoudt met uw chefs en collegas.
Ook een verkoopgenie worden?
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Scheur je los, coachingskalender 2003
endif; ?>
Genieën zijn niet per definitie veel intelligenter dan andere mensen. Wat ze onderscheidt, blijkt vooral de manier van denken te zijn. Denk als een genie en kom zo tot betere verkoopresultaten.
Het ego van de baas
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Management Support
endif; ?>
U kent ze wel, die charmante, alles kunnende en zeer attente managers. Ze hebben voor iedereen een aardig woord, maar is dat ook gemeend?
De goede sollicitatiebrief
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Management Support
endif; ?>
Recessie, reorganisaties, ontslagen… het klinkt u vast niet onbekend in de oren. Bent u op zoek naar een andere werkkring? Schrijf dan een sollicitatiebrief die opvalt.
En dan… het sollicitatiegesprek!
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Alles over sollicitatiegesprekken
endif; ?>
Als uw manager u wil lozen
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Management Team
endif; ?>
De warme deken waarmee uw manager u in het begin gaarne omhulde, kan als het tegenzit heel snel weer worden afgerukt. En dan?
Nieuwe werkplek
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Communication Briefings
endif; ?>
Houd u aan het volgende schema om zo snel mogelijk ingewerkt te raken in uw nieuwe baan.
In de schijnwerpers
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Selling Power
endif; ?>
Hebt u zich ooit afgevraagd waarom sommige mensen zo makkelijk beroemd en rijk worden, terwijl het anderen - met dezelfde hoeveelheid talent, intelligentie en presentatie - maar niet lukt om in de schijnwerpers te komen?
Concurrentie op de werkplek
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Management Support
endif; ?>
Een beetje concurrentie kan nooit kwaad. Dat geldt ook voor elkaar beconcurrerende collegas, als u het maar goed aanpakt en het ten goede komt van uzelf en de organisatie. Een paar tips.
Richt u op succes!
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Communication Briefings
endif; ?>
Als u eenmaal hebt vastgesteld wat uw doel is, is het moment aangebroken om de basis te leggen om dat doel ook echt te gaan bereiken. Stel uzelf de volgende vier vragen.
Samen oplossingen vinden
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: SalesBusiness
endif; ?>
Gefeliciteerd! U bent gepromoveerd tot sales manager. Maar waar u eerst tot het team behoorde, staat u nu boven de troepen. En dat brengt soms spanningen met zich mee.
Wie is u?
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: HR Rendement
endif; ?>
Tijdens een sollicitatiegesprek worden u allerlei vragen gesteld. Op sommige weet u misschien niet meteen het antwoord. Bereid u voor op onderstaande vragen zodat u een goed gesprek kan voeren.
Overtuig uw manager
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Communication Briefings
endif; ?>
Als uw manager steeds weer vraagtekens zet bij uw beslissingen en u merkt dat dit uw zelfvertrouwen begint aan te tasten, probeer dan de volgende tips.
Verdien het vertrouwen van uw omgeving
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: The Enemies of Trust, HBR
endif; ?>
Vertrouwen is een cruciale voorwaarde om goed te kunnen functioneren in uw bedrijf. En of u het nu wilt of niet, als het op vertrouwen aankomt zijn er binnen het bedrijf enkele onaangename zaken waarmee u rekening moet houden.
Tijd winnen voor belangrijke taken
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: SalesBusiness
endif; ?>
U bent gepromoveerd tot sales manager. Dat betekent dat u uw dagelijkse werk tot nu toe vaarwel moet zeggen. En dat betekent weer dat u moet leren delegeren. Hoe overwint u weerstanden daartegen?
Het sollicitatiegesprek en de voorbereiding
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Veronica Magazine
endif; ?>
U heeft een goede sollicitatiebrief geschreven en wordt dan ook uitgenodigd voor een gesprek. Wat nu? Een goed begin is het halve werk.
Omgaan met conflictsituaties
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Management Support
endif; ?>
Stel, u hebt twee collegas die een conflict hebben en u erbij betrekken. Wat kunt u dan bijdragen aan het oplossen van het conflict? Bemiddelt u of fungeert u als scheidsrechter?
Imponeer uw baas
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Communication Briefings
endif; ?>
Op de volgende vier manieren kunt u uw chef laten weten dat het u voor de wind gaat, zonder de verdenking van opschepperij of arrogantie op u te laden.
De juiste gebruiksaanwijzing voor uw baas!
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Psychologie Magazine
endif; ?>
Moet u praten als Brugman om uw plannen erdoor te krijgen? Heeft u genoeg van kritiek op uw werk? Voelt u altijd de hete adem van uw baas in uw nek? Analyseer hem, leer zijn taal spreken en krijg meer gedaan dan ooit.
Kom als beste uit de bus
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Welke kleur heeft jouw parachute
endif; ?>
Het zijn er de tijden weer voor. Solliciteren. Nu werkgevers een ruimere keus hebben, zijn ze ook kieskeuriger. Het is zaak dat u zich goed voorbereidt.Welke kleur heeft jouw parachute
De vijf vragen die er écht toe doen
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron:
endif; ?>
Goede antwoorden uit het hoofd leren helpt niet. Er zijn maar vijf vragen die er echt toe doen. Doe dus uw huiswerk.
Wilt u hogerop komen?
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Veronica Magazine
endif; ?>
Bent u een carriëredier of bent u liever lui dan moe? Check tot welke categorie u behoort door middel van de test.
Zelfverzekerd om opslag vragen
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Communication Briefings
endif; ?>
Weinig conversaties zijn zo uitdagend voor uw zelfvertrouwen als gesprekken waarin u vraagt om loonsverhoging. Bereid uzelf mentaal goed voor met de volgende tips.
Hoe manage je je baas?
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Management Today
endif; ?>
Chefs moeten hun medewerkers managen, maar het omgekeerde geldt ook. Plavei uw weg naar de top.
Een goede sollicitatiebrief
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Veronica Magazine
endif; ?>
De vacature voor de baan van uw leven gevonden? En u voldoet ook nog aan het profiel? Dan is de volgende stap het schrijven van een goede sollicitatiebrief.
Ondernemende topverkopers
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Sales Business
endif; ?>
Wat maakt topverkopers anders dan de gemiddelde verkoper. Wilt u zich onderscheiden van anderen: neem onderstaande tips tot u!
Solliciteren per e-mail
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Management Support
endif; ?>
Solliciteren per e-mail wordt steeds gewoner, maar het is een misverstand te denken dat het gemakkelijker is. Waar moet u op letten?
De indeling van uw brief
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron:
endif; ?>
Tijd om te verkassen
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Management Today
endif; ?>
Jobhoppen is uit, maar soms is het tijd om eens naar wat anders uit te kijken.
Wat voor soort leider bent u?
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Harvard Business Review
endif; ?>
U hebt de overstap gemaakt van verkoper naar verkoopleider. Nu moet u leiding gaan geven aan een team. Iemands actielogica bepaalt of hij een goede, en wat voor soort leider hij is. Wat voor soort leider bent u?
Mensen loven: een kunst op zich
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Management Today
endif; ?>
Als u van verkoper bent gepromoveerd tot sales manager, is het belangrijk om de mensen om u heen geregeld lof toe te zwaaien, maar dat moet wel op de juiste manier gebeuren.
Van topverkoper naar coachend leidinggevende
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Sjors Jochems, Focus Advisering Training Coaching in Dongen
endif; ?>
Meer, meer en nog eens meer. Netwerkcontacten, afspraken, orders, omzet… en minder kosten. Meer winst dus! Veel bedrijven hebben de drang naar meer. Verkoopteams krijgen hogere targets opgelegd. Verkopers worden geselecteerd op de behaalde resultaten en mooie referenties. En als klap op de vuurpijl krijgt de topverkoper uit het bestaande team een promotie. Hij wordt leidinggevende en dus coach van zijn team!
Coachen in de praktijk
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron:
endif; ?>
Houd van uw werk!
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Management Today
endif; ?>
Om écht goed te zijn in iets, moet je er lol in hebben. Dat geldt ook voor uw werk.
Lastige sollicitatievragen
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Gids voor Personeelsmanagement
endif; ?>
Dat u lastige vragen krijgt tijdens een sollicitatiegesprek hoort erbij. Maar sommige vragen had u zelf van te voren niet kunnen bedenken. Doe uw voordeel met de top 10 van moeilijke vragen die aan sollicitanten zijn gesteld.
Liefde op het werk
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Management Support
endif; ?>
Het kan iedereen overkomen: verliefd worden op een collega. Maar hoe gaat u daar op een goede manier mee om, zodat het niet problemen leidt?
Het sollicitatiegesprek
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Sales Profi
endif; ?>
Welke vragen kunt u tijdens het sollicitatiegesprek verwachten?
De auto van de zaak
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Bizz
endif; ?>
Best verkochte modellen waarvan de verkoopprijs begint boven ¦ 40.000,- in 2000
6 tips om vooruit te komen in uw carrière
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: SalesPower poster door Absatzwirtschaft
endif; ?>
Ik? Promotie?
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Management Support
endif; ?>
Helaas is het niet zo eenvoudig promotie te maken. Daar is meer voor nodig dan harde werken, overuren maken en de juiste cursussen volgen. Maar wat?
Vriendjes zijn op het werk
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Management Today
endif; ?>
Vrienden hebben op het werk, kan dat? Natuurlijk, maar verwar professionele vriendschap niet met prive-vriendschap. Want dan kan een bron van vreugde een bron van ellende worden.
Omgaan met een veeleisende manager
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Selling Power
endif; ?>
Stel u voor: u vindt dat u hard werkt, maar uw manager verwacht meer. U wilt hem niet tegen de haren in strijken, maar u voelt zich wel overvraagd. Wat kunt u in zon geval doen?
De juiste behandeling
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Selling Power
endif; ?>
De ongeschreven managementregels
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Business 2.0
endif; ?>
U bent opgeklommen in de hiërarchie van het bedrijf waar u werkt en gaat leiding geven. Wat zijn de ongeschreven managementregels waar u zich aan dient te houden?
Werken voor het juiste bedrijf
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Sigma
endif; ?>
Waaraan herkent u een goed bedrijf met een stimulerend werkklimaat om voor te werken? Twaalf kenmerken van succesvolle bedrijven.
Onredelijke eisen
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Selling Power
endif; ?>
Ze zijn er: managers die het onmogelijke van u verlangen. Wat kunt u doen als uw manager onredelijke eisen stelt?
Waar ergeren managers zich aan?
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: www.zibb.nl
endif; ?>
Weet wat managers ergert - en dus ook uw baas ergert - zodat u uw gedrag daarop kunt aanpassen en positief overkomt. De top 5 van ergernissen bij managers over hun werknemers.
Op weg naar de top
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Management Support
endif; ?>
Eindelijk hebt u die verkoopbaan waar u altijd van droomde. Nu gaat u het helemaal maken. U zult wel eens laten zien waartoe u in staat bent. Maar op weg naar de top komt u nogal wat hindernissen tegen. Wat u moet doen en laten.
Pimp uw cv: wel of niet?
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Management Support
endif; ?>
U ziet een advertentie staan voor een leuke nieuwe baan. Het bedrijf spreekt u aan en ook uw werkervaring sluit aardig aan bij wat er gevraagd wordt. U besluit om ervoor te gaan. Hoogste tijd dus om uw cv eens kritisch te bekijken en te updaten.
Onderhandelen over uw salaris
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Management Support
endif; ?>
Vindt u het ook zo moeilijk om over uw salaris te onderhandelen? En zit u met het zweet in de handen als u een salarisverhoging wilt vragen aan uw manager? Niet getreurd, de volgende tips helpen u op weg.
Op jacht naar een nieuwe baan
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Marketing International
endif; ?>
Sollicitanten maken vaak fouten bij sollicitatiegesprekken. En zon fout kan u duur komen te staan: de baan die u zo graag wilt hebben, gaat aan uw neus voorbij. Dingen die u niet moet doen.
Ontslag: wat te doen?
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: www.ontslag.nl
endif; ?>
Hopelijk overkomt het u nooit, maar het kan natuurlijk zijn dat u bij uw manager moet komen en te horen krijgt dat er voor u geen plek meer is binnen de organisatie. Verval niet in apathisch gedrag, maar houd uw hoofd koel en neem de juiste stappen.
Op weg naar de top
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Veronica Magazine
endif; ?>
Hebt u uw zaakjes op orde: leuke baan, genoeg inkomen? Of wilt u nog groeien, zowel in functie als in salaris? En zo ja, hoe bewerkstelligt u dat dan? Onderstaande tips helpen u dit doel te bereiken.
Niemand is perfect
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: www.simplifylife.nl
endif; ?>
We weten allemaal dat niemand perfect is. De kunst is om u daar niet aan te ergeren en anderen te accepteren zoals ze zijn. Tips om u prettig te voelen in uw persoonlijke en zakelijke leven.
Overdreven prestatiedrang
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Harvard Business Revies
endif; ?>
De wens om goed te presteren als u bent gepromoveerd tot salesmanager is natuurlijk groot. Maar dat kan een schadelijk effect hebben op het functioneren van de afdeling en als gevolg daarvan op de organisatie.
Zes managementstijlen
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Harvard Business Review
endif; ?>
Als uw baan niet leuk meer is
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: www.monsterboard.nl
endif; ?>
Uw baan was altijd een uitdaging voor u. Maar nu ziet u het even niet meer zitten. U staat met tegenzin op om naar uw werk te gaan en als u er bent, wilt u eigenlijk het liefst naar huis. Tips om u op te beuren.
Baan opzeggen? Sluip niet weg!
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: De Stentor
endif; ?>
U zegt uw baan op? Smijt dan de deur nooit dicht, want wie weet moet u er ooit nog eens vriendelijk op kunnen aankloppen. Goed afscheid nemen is regel nummer één en dat betekent niet met deuren smijten maar ook niet stilletjes wegsluipen.
Manage uw manager
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Anders werken, nieuwe kansen
endif; ?>
Uw manager kan u ondersteunen, u wijzen op nieuwe kansen en doorgroeimogelijkheden. Maar hij kan u ook elke dag dwarszitten en uw werkplezier vergallen. Tips om uw manager te managen.
Solliciteren? De kalen hebben de toekomst!
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Cees van Werkhoven, Werkweb Adviesgroep bv
endif; ?>
Solliciteren: blond is mooi, maar doet het nooit goed. Grijzen worden steeds grijzer en minder flexibel, toch? Een niet blanke huidskleur roept bij sommigen domme weerstand op, gehandicapt zijn blijkt echt een handicap, een piercing of tatoeage kan al helemaal niet. Dus…. de kalen hebben de toekomst! Welke verkoopvaardigheden kunt u inzetten als u solliciteert?
De ultieme voorbereiding
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron:
endif; ?>
Praktijkvoorbeeld
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron:
endif; ?>
Stefan Vermeer (39) is hypotheekadviseur in Amsterdam. Hij ziet zichzelf als een gedreven professional en wil binnen het bedrijf tot de betere krachten behoren. Hij streeft ernaar elke dag weer op basis van zijn persoonlijke principes te handelen. Hij vertrouwt erop dat het vet dan vanzelf boven komt drijven. Hij formuleerde zijn persoonlijke tien geboden als volgt..
Terug op schema
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Selling Power
endif; ?>
Verkopen en speculeren op de beurs vertonen veel overeenkomsten. Beide kennen pieken en dalen. Vandaag wint u, morgen verliest u. En de dalen zijn in beide beroepen even vervelend.
Hoe bereikt u uw doelen?
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron:
endif; ?>
Begin met de volgende drie stappen
Het positieve gevoel
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Salesvraagbaak
endif; ?>
Ongetwijfeld kent u het: u staat op en meteen hebt u al het gevoel dat het uw dag niet is. Een te volle agenda, een file, een ontevreden klant. Kortom, het zit u tegen. Hoe kunt u dit gevoel ombuigen?
De zesjescultuur voorbij
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Stephen en Victor Steijger, Optimaal Talent
endif; ?>
Door de globalisering worden ook veel commerciële professionals bedreigd in hun baanzekerheid. Ondanks de berichtgeving over economische groei en toenemende werkgelegenheid spreken de overnames (ABN Amro), de niet aflatende reorganisaties bij multinationals (Unilever) en de verplaatsing van banen naar lagelonenlanden (Shell) boekdelen.
Juiste beoordeling biedt uitzicht op juiste selectie
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Marjo Louwers
endif; ?>
Veel managers maken gebruik van selectie-interviews met het oog op het aannemen van personeel. Geen enkel ander selectie-instrument kan zich daarmee meten. Deze populaire methode kent echter ook een keerzijde. Door tijdgebrek, onervarenheid, afgaan op onderbuikgevoel of slechte zoekprofielen draait lang niet ieder interview uit op een succes. Zonde van uw investering in zowel tijd als geld. Zonde van uw imago. Zonde voor zowel selecteur als sollicitant. De STAR-methode biedt wél de nodige handvatten voor succes.
Download
“Veel kennis ván en liefde vóór koffie”
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Geertje Kindermans
endif; ?>
Aanvankelijk hadden de gebroeders Peeze een paardenwisselplaats. Maar omdat ze ook kruidenierswaren verkochten en het vooral met de koffie heel hard ging, kochten ze in 1879 een machine om koffie te branden. Dat wordt nu, terugkijkend op een lange historie, beschouwd als het stichtingsmoment van koffiebranderij Peeze. Duizelingwekkend veel koffiebonen en nota bene 130 jaar later is het bedrijf uitgegroeid tot een technologisch hoogwaardige, bewust ondernemende en inmiddels ook nadrukkelijk marktgerichte koffiebranderij. Met oog voor de klant.
Download
“Wat je doet, doe je voor de klant”
if (!empty($article->author1) || !empty($article->author2) || !empty($article->author3)) : ?>
Bron: Lydia Lijkendijk
endif; ?>
Tussen de kassen in het Westland staat het hoofdkantoor van Priva. Dichtbij de klant, want Priva doet in klimaatbeheersing en de tuinbouw is een belangrijke afnemer van de systemen. Aan het roer van het bedrijf staat Meiny Prins, Zakenvrouw van het Jaar 2009. Haar titel heeft Priva en haarzelf geen windeieren gelegd maar extra kansen en mogelijkheden opgeleverd. “Ik heb de gelegenheid gekregen ons bedrijf een gezicht te geven”, zegt de algemeen directeur.
Download